デザイン組織ができて3年たったので、ミッションとバリューを刷新した話
ココナラのデザイン統括部長の外崎です。デザイン組織の発足から3年経って、改めてチームのミッションとバリューを再定義した話を書きたいと思います。
1.ミッションとバリュー刷新の背景正社員1人の状態からデザイン組織を立ち上げて、ちょうど3年が経ちました。紆余曲折ありつつも組織は成長し、今や経営直下のデザイン組織にすることができました。
※チーム結成時に行っていた活動は下記のnoteを参考ください
3年前の結成時にもチームを一つにするために、ミッションとバリューを作り、チームを
