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ココナラで働く「人」がわかる
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株式会社ココナラ

#プロダクト

個人からチームへ、好アクションを循環させる開発行動指針「Project Core Value」（後編）

ココナラでは、多様なバックグラウンドのメンバーが全力でミッション実現に向かうためのチームココナラ流・開発行動指針、「Project Core Value」（以下、PCV）を2022年に策定しました。 前編ではPCV策定・浸透の検討過程を主にお伝えしましたが、 後編では プロジェクトオーナー PCV浸透策を企画・実行した1期メンバー 今後さらなる浸透や、PCVを良い状態で維持するための企画・実行を任されている2期メンバー にそれぞれ登場いただき、どのような浸透策を実

株式会社ココナラ

戦略コンサルの経験を活かしてプロダクトマネージャーに転身！新サービス「ココナラビジネス」のイロイロをPdMに聞いてみた！

こんにちは、HRグループのKAEです（以下、K）！ ココナラは2021年8月にビジネス向け購入プラットフォーム「ココナラビジネス」のサービスを開始しました！ 今回は、プロダクトマネージャー（以下、PdM）としてこのプロジェクトをリードした、“やすさん”こと中野 靖大さん（以下、やす）にお話を伺います。やすさんご自身のキャリアから、ココナラビジネスのサービスの特徴、PdMの仕事やプロジェクトの裏側までたっぷり語っていただきました！ "運命を感じる"ほどビジョンに共感。リス

株式会社ココナラ

個人からチームへ、好アクションを循環させる開発行動指針「Project Core Value」（前編）

こんにちは。プロダクト統括部の清水です。スキルマーケット「ココナラ」のプロダクトマネージャーをしています。 突然ですが、ココナラのプロダクト開発組織は直近3年で約3倍に急拡大し、プロダクトに関わるメンバーは100名を超えました。 さまざまな組織からメンバーが加わるなかで、求めるスピード感や進め方、コミュニケーションの仕方などの認識のずれが、生産性の低下やトラブルにつながってしまう場面も出てきていました。 多様なバックグラウンドのメンバーが全力でミッション実現に向かうため

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