株式会社ココナラ

「知識・スキル・経験」を売り買いできるスキルマーケット ココナラを運営する、株式会社ココナラのアカウントです。 ココナラの人を伝える「ココナラLIVE」、ココナラで人生の可能性を広げたユーザーストーリーを伝える「わたしのス キル解放記」をお届けします。

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「知識・スキル・経験」を売り買いできるスキルマーケット ココナラを運営する、株式会社ココナラのアカウントです。 ココナラの人を伝える「ココナラLIVE」、ココナラで人生の可能性を広げたユーザーストーリーを伝える「わたしのス キル解放記」をお届けします。
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崩壊したデザイン組織を、もう一度チームにするためにしたこと(課題把握/経営との対話/ミッション設定編)

Takumi Tonosaki

「ココナラ」リブランディング制作秘話。9年間使い続けたロゴ・VIをフルリニューアルしました！

Takumi Tonosaki

崩壊したデザイン組織を、もう一度チームにするためにしたこと (採用/チームビルディング/制作フロー構築編)

Takumi Tonosaki

デザイン4原則でUIの観察眼を鍛える

Takumi Tonosaki

一流の「デザイン哲学」が学べる本まとめ

Takumi Tonosaki

「直感的なインターフェイス」の正体を考える

Takumi Tonosaki

デザイン組織ができて3年たったので、ミッションとバリューを刷新した話

Takumi Tonosaki

「ココナラの第２創業期」をともに創るデザイナーを募集します！

Takumi Tonosaki

事業会社の新卒デザイナーが内定者インターンで学んだことと反省

やなしん

【入社エントリ】BtoBのデザイナーが、初転職でココナラに入社して半年が経ちました

Misachi Sugie

2025年度キックオフを大公開！司会2人が語る盛りだくさんの1日とその舞台裏をお届けします

株式会社ココナラ

ココナラの2024年度下期・Q4表彰式をレポート！

株式会社ココナラ

【ココナラバトンリレー】ココナラ募集部 企画グループ 杉⼭ 友翔さん

株式会社ココナラ

客室乗務員からデザイナーへ。PC知識ほぼゼロだった私のキャリアチェンジ #わたしのスキル解放記

株式会社ココナラ

全社員参加のクルーズパーティーでココナラ創業12周年をお祝いしてきました！

株式会社ココナラ

【ココナラバトンリレー】デザイン統括部Team Manager 杉江 美祥さん

株式会社ココナラ

崩壊したデザイン組織を、もう一度チームにするためにしたこと(課題把握/経営との対話/ミッション設定編)

こんにちは、ココナラのデザイン責任者の外崎(@TakumiTonosaki)です。このnoteは正社員1人のチームに、デザインマネージャーとしてのジョインした最初の1年間の奮闘記になります。 マネージャーとしてデザイン組織立ち上げ・再生活動を自省もこめて振り返りたいと思います。 この記事について 1.正社員は一人。デザイン組織崩壊後に入社僕は2020年にエージェントを通じて、ココナラと知り合いました。当時の会社は創業8年目でビジネスは順調、組織も急拡大している中で「デザ

Takumi Tono…

「ココナラ」リブランディング制作秘話。9年間使い続けたロゴ・VIをフルリニューアルしました！

こんにちは。株式会社ココナラでデザインマネージャーをしている外崎(@TakumiTonosaki)です。2021年の8月、ココナラは9年間使い続けたロゴ・VIのフルリニューアルを行いました。 1年間かけて戦略策定からデザインまでの全てプロセスをデザインチーム中心に行いました。インハウスのデザイナーがどのようにして事業会社のリブランディングを行ったのか、プロジェクトのプロセスや裏側をお伝えできればと思います。 1.リブランディングの背景サービスや事業フェーズの変化 ココナラ

Takumi Tono…

崩壊したデザイン組織を、もう一度チームにするためにしたこと (採用/チームビルディング/制作フロー構築編)

こんにちは、ココナラのデザイン責任者の外崎(@TakumiTonosaki)です。 デザインマネージャーの最初の1年間の奮闘記の後編になります。本記事ではチーム形成期の「採用」、「チームビルディング」、「制作フローの構築」について振り返りたいと思います。 (前編はこちら) この記事について 6.採用1.情報をオープンにして、ミスマッチを防ぐ 採用での大きな課題が、入社後のミスマッチです。働いてみないとわからない部分はありつつ、僕らとしてはなるべく情報はオープンにして

Takumi Tono…

デザイン4原則でUIの観察眼を鍛える

ココナラのHead of Designをしている外崎(@TakumiTonosaki)です。弊社にもついに新卒デザイナーを迎えることになりました。育成プランを練る中で、若手UIデザイナーが最初に身につけたい、そして今後も汎用的に使えるスキルについて僕なりのアイデアが浮かんだのでこの記事を書きました。 ◎この記事読んでもらいたい人 ・新卒、若手UIデザイナー ・デザイナーのメンター ・情報設計が上手くなりたい人全般 デザインの本質と「情報設計」の重要性UIデザイナーとして学

Takumi Tono…

一流の「デザイン哲学」が学べる本まとめ

こんにちは、外崎(@TakumiTonosaki)です。最近デザインをする上で「哲学や思想」って大事だなって思ったので、思想や価値観が語られている「デザイン哲学本」をまとめました。 ※あくまで個人的おすすめです(他におすすめあれば聞きたい！) ※今後読みたい本もあるので、追記していく予定 スキルだけでは、差別化が難しい時代この記事を書こうと思ったきっかけは、ここ最近のAIの目覚ましい進化です。あまりにも技術の進歩が早すぎる。 デザイナー歴10年の中で思い返してみても、U

Takumi Tono…

「直感的なインターフェイス」の正体を考える

デジタルプロダクトデザイナーとして、現時点で自分が考えている「直感的なインターフェイス」のポイントをまとめたいと思います。普段無意識に使えているからこそ、言語化できていないことも多いと思うので参考になれば幸いです。 直感的なインターフェイスの定義※「感動する、情緒的な価値を感じる」などのデザインは今回は「直感的なインターフェイス」のスコープからは外したいと思います。 1.普遍性直感的に使えるデザインにとって「普遍性」はとても大事な思想です。ここでいう「普遍性」とは奇をてら

Takumi Tono…

デザイン組織ができて3年たったので、ミッションとバリューを刷新した話

ココナラのデザイン統括部長の外崎です。デザイン組織の発足から3年経って、改めてチームのミッションとバリューを再定義した話を書きたいと思います。 1.ミッションとバリュー刷新の背景正社員1人の状態からデザイン組織を立ち上げて、ちょうど3年が経ちました。紆余曲折ありつつも組織は成長し、今や経営直下のデザイン組織にすることができました。 ※チーム結成時に行っていた活動は下記のnoteを参考ください 3年前の結成時にもチームを一つにするために、ミッションとバリューを作り、チームを

Takumi Tono…

「ココナラの第２創業期」をともに創るデザイナーを募集します！

ココナラのHead of Designの外崎です！ 今ココナラではデザインの力が本当に求められていて、デザイナーの数が全然足りません！！！この記事ではココナラがめちゃくちゃ面白い事業フェーズにいること、デザイナーにどういった機会を提供できるかご紹介したいと思います。 第２創業期。6つの新規事業を開始なんと直近で6つの新規事業を開始しており、今までの単一の既存事業だけではない多角化経営をスタートしています。第２創業期として「次のココナラ」を創っていく中で、どの事業にもデザイ

Takumi Tono…

事業会社の新卒デザイナーが内定者インターンで学んだことと反省

こんにちは。株式会社ココナラで内定を頂き、2024年春の正式入社に先立ち、現在インターンとして活動しているデザイナー、やなしんと申します。来年の入社を控えていましたが、早期に実務経験を積むためにインターンとしての職務を開始し、現在に至るまで8ヶ月間、様々なプロジェクトに従事しています。この文章では、これまでの経験から得た学び、自身の成長に対する反省点、そして今後のキャリアに向けた目標について述べたいと思いま す。 自己紹介簡単な自己紹介をします！ 私は大学2年生の時からW

やなしん

【入社エントリ】BtoBのデザイナーが、初転職でココナラに入社して半年が経ちました

はじめまして。株式会社ココナラの杉江と申します。2023年8月に入社し、プロダクトデザイナーとして働き始めました。 「今回が初転職」、そして「BtoBプロダクトからマッチングプラットフォームのデザイナーになった」など、変化の大きい半年だったので、振り返りを入社後半年エントリとしてまとめてみたいと思います✍️ 自己紹介杉江美祥（misachi sugie）と申します。 前職はHR系のBtoB SaaSプロダクトのデザインを担当していました。 2015年新卒で、組織人事コンサ

Misachi Sug…

2025年度キックオフを大公開！司会2人が語る盛りだくさんの1日とその舞台裏をお届けします

2024年8月で2024年度を終えたココナラでは、新年度に向けたキックオフイベント（以下、キックオフ）を行いました。ココナラのキックオフは、1年に2回開催しています。 今年は、2024年度下期・Q4表彰式、2025年度キックオフ、懇親会と盛りだくさんの1日になりました。今回は、イベントの裏側や準備、当日の感想まで、司会をつとめた2人にお話を伺いましたのでぜひご覧ください。 司会の2人をご紹介 ココナラのキックオフとはーココナラのキックオフについて教えてください 竹下：

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ココナラの2024年度下期・Q4表彰式をレポート！

2024年8月で2024年度を終えたココナラでは、新年度のキックオフイベントを行いました。ココナラのキックオフは、一年に一回、オフラインで開催しています。 今回は2024年度下期・Q4表彰式、2025年度キックオフ、懇親会と盛りだくさんの一日となりました。こちらの記事では、2024年度下期・Q4表彰式の様子をご紹介します！ オープニングオープニングが始まると、愛らしいペンギン姿の司会者たちが登場し、会場は一気に盛り上がりました！素敵なオープニングムービーが流れる中、軽快な

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【ココナラバトンリレー】ココナラ募集部 企画グループ 杉⼭ 友翔さん

ココナラメンバーの仕事からプライベートまで！Q&A形式で回答し、次のメンバーにバトンを繋ぐ「ココナラバトンリレー」！Vol.24は"すぎちゃん"ことココナラ募集部とココナラスキルマーケット部を兼務するPdM 杉⼭友翔さん！ １．名前とあだ名を教えてください！ 杉⼭ 友翔（スギヤマユウト）、あだ名はすぎちゃんと呼ばれてます。 実は⽗も、職場ではすぎちゃんと呼ばれているそうです。2代⽬襲名という感じですね。 2.どこのグループに所属してますか？ ココナラ募集部とココナラス

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客室乗務員からデザイナーへ。PC知識ほぼゼロだった私のキャリアチェンジ #わたしのスキル解放記

自分が当たり前のようにやってきたことが、別の誰かから見ると大きな価値になることがあります。 「#わたしのスキル解放記」では、自身の持つスキルに気づき、それをバネに人生の次のステージへとジャンプした人々の物語を紹介していきます。 今回お話を伺ったのは、自身でデザイン会社を運営するデザイナーのむらさきさん。ココナラでは、資料デザインをメインにサービスを提供しています。 デザインの勉強を始めたのは4年ほど前。それ以前は客室乗務員の仕事をしていて、パソコンを触ったことすらほとんど

株式会社ココナラ

全社員参加のクルーズパーティーでココナラ創業12周年をお祝いしてきました！

2024年7月某日。ココナラ創業12周年を祝う全社イベントとして東京湾クルーズに行ってきました！ コロナ禍以前のココナラは、周年記念でクルーズパーティーを行うのが恒例でした。とはいえ、2019年までは社員数も少なかったので、2018年に50人で屋形船に乗ったり、2019年に60人で小さなクルーザーに乗ったりという規模感。 そこから5年が経ち、社員数は200名強！「コロナが落ち着いたら大きなクルーズ船を貸し切ろう！」という話が出ていたのでした。 そして今回乗ったのが250人

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【ココナラバトンリレー】デザイン統括部Team Manager 杉江 美祥さん

ココナラメンバーの仕事からプライベートまで！Q&A形式で回答し、次のメンバーにバトンを繋ぐ「ココナラバトンリレー」！第23回目は"なっちゃん"ことデザイン統括部 Team Managerの杉江美祥さん！  １.名前とあだ名を教えてください！ 杉江美祥です。社内では「なっちゃん」「なつさん」と呼ばれています。 ⼊社当時にハマっていた作家さんから名付けられました。 2.どこのグループに所属してますか？ デザイン統括部に所属し、チームBのTeam Managerを務めていま

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